A l’issu du processus de recrutement, l’employeur décide d’embaucher un employé lorsqu’il estime que ce candidat va apporter une contribution valable au développement de l’entreprise. Recruter quelqu’un, c’est un peu comme faire l’acquisition d’un nouveau matériel, cela peut prendre du temps à mettre en place, mais tôt ou tard, l’investissement va s’avérer rentable en termes de concurrence accrue ou de productivité améliorée.
Rédaction de l’annonce d’offre d’emploi
Vous devez procéder à une description détaillée du poste à pourvoir. En effet, l’offre d’emploi est souvent présentée comme une description des tâches dont l’employé devra s’acquitter. Elle détaille aussi souvent les qualités intrinsèques recherchées chez l’employé pour accomplir au mieux sa mission. Plus l’offre d’emploi est précise, plus vous avez de chances de différencier parmi les nombreux candidats ceux qui présentent le profil le plus adapté à l’offre d’emploi. A l’inverse, une offre trop générale risque de générer beaucoup de réponses mais peu de candidats adéquats.
Préparer l’entretien d’embauche
Un entretien nécessite préparation. En effet, trop de candidats se sont vus refuser un poste pour faute de préparation à l’entretien de motivation. Avoir des compétences est une chose, savoir les faire valoir en est une autre. Se préparer moralement revient a faire un bilan sur soi-même. En d’autres termes, vous devez être prêts à présenter vos qualités, vos défauts, mais aussi vos ambitions et vos attentes quant au poste à pourvoir. Une fois que vous êtes prêts dans votre tête, il faut vous préparer physiquement. Vous devez apparaître détendu et confiant à l’entretien. Le langage corporel est très important car il a tendance à révéler votre personnalité. Certaines règles de base sont à observer comme ne pas croiser les mains ou les jambes, ou encore regarder l’interrogateur dans les yeux. Néanmoins, il n’existe pas de recette miracle pour réussir un entretien. La meilleure solution est sans doute de répéter la scène avec un ami de façon à se mettre en situation avant le grand jour. Enfin, il est essentiel de vous renseigner sur l’entreprise dans laquelle vous postulez. Réunissez autant d’informations que possible, cela ne fera que faciliter l’exercice de l’entretien de motivation.
Le choix des employés
Une fois engagé, votre employé dispose en général de trois mois de période d’essai. Cette période vous permet de tester votre employé sur le terrain. C’est votre chance d’évaluer ses compétences réelles. Il est très commun de nos jours pour de nombreux candidats d’embellir leur Curriculum Vitae de façon à maximiser leurs chances de décrocher un emploi. Pourtant cette manœuvre peut s’avérer dangereuse lorsque le candidat a tellement enjolivé ses compétences réelles, qu’elles sont trop éloignées de celles inscrites sur son CV. L’écart entre ce que l’employé est censé savoir faire et ce qu’il sait effectivement exécuter est parfois tellement important que l’employeur est amené à se séparer de son employé au cours de la période d’essai.
